Meus serviços integram expertise em desenvolvimento de lideranças e gestão de talentos. A seguir, apresento mais detalhes sobre meus principais serviços. Também ofereço suporte personalizado em coaching e consultoria para uma ampla variedade de desafios relacionados à liderança e à gestão de talentos. Se sua organização enfrenta um desafio específico, ficarei feliz em conversar sobre como posso ajudar.
Coaching de Liderança
Público-alvo: Líderes experientes
Proposta: Coaching de liderança fundamentado na realidade do contexto organizacional em que os líderes atuam.
Diferenciais:
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Desenvolvimento da eficácia individual da liderança considerando o contexto organizacional
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Objetivos de coaching alinhados à estratégia do negócio e à dinâmica das equipes e dos sistemas organizacionais
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Avaliação e diagnóstico
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Alinhamento contínuo com o RH ou com os responsáveis pelo acompanhamento do processo, quando apropriado
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Reuniões intermediárias e finais para reflexão, aplicação prática e avaliação do progresso
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Desenvolvimento de competências interculturais
Principais áreas de desenvolvimento:
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Liderança estratégica e tomada de decisão
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Liderança em cenários complexos e durante processos de mudança
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Presença executiva e capacidade de influência
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Alcance de alto desempenho por meio do próprio desenvolvimento e da atuação com outras pessoas
Formato habitual:
8 a 9 meses | Coaching individual | Diagnóstico e contribuições de stakeholders
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Coaching para Transições de Carreira e Liderança
Público-alvo: Líderes recém-promovidos ou que estão ingressando em uma nova organização e desejam se estabelecer de forma rápida e eficaz.
Proposta: Uma parceria de coaching focada em apoiar líderes na transição para uma nova função, ajudando-os a construir credibilidade, compreender o contexto organizacional e gerar resultados desde o início.
Diferenciais:
O coaching para transições combina avaliação e desenvolvimento de liderança com uma compreensão prática da organização, de sua cultura, das partes interessadas, das expectativas e das prioridades do negócio.
Principais áreas de desenvolvimento:
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Esclarecimento das aspirações de liderança, prioridades e expectativas
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Mapeamento das principais partes interessadas e construção de relacionamentos eficazes
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Identificação de pontos fortes, possíveis pontos cegos e prioridades de desenvolvimento
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Estruturação da liderança da equipe e criação das condições necessárias para o sucesso
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Transformação das prioridades do negócio em um plano de ação claro para os primeiros 90 dias
Formato habitual: Coaching individual, geralmente estruturado em torno de 1 sessão de 180 minutos no início e 3 sessões de 60 minutos durante os primeiros 120 a 150 dias na nova função.
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Coaching para Profissionais de Alto Potencial
Público-alvo: Profissionais de alto potencial, candidatos à sucessão e futuros líderes.
Proposta: Acelerar a preparação para futuras posições de liderança, fortalecendo o pipeline de sucessão e desenvolvimento de líderes da organização.
Diferenciais:
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Conexão entre as capacidades individuais e as expectativas da organização
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Integração direta com o planejamento sucessório e a estratégia de gestão de talentos
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Coaching orientado às futuras funções, e não apenas ao desempenho atual
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Desenvolvimento de competências interculturais
Principais áreas de desenvolvimento:
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Construção da identidade como líder
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Desenvolvimento do potencial de liderança e da agilidade de aprendizagem
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Gestão do desempenho e fortalecimento da responsabilização pelos resultados
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Navegação eficaz no ambiente organizacional
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Ampliação da visibilidade profissional e gestão do relacionamento com as partes interessadas
Formato habitual: Individual ou pequenos grupos | 5 a 7 meses
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Estruturação e Evolução da Gestão de Desempenho
Como posso ajudar:
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Conceber ou reformular sistemas de gestão de desempenho
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Evoluir de modelos puramente avaliativos para abordagens que integrem desempenho e desenvolvimento
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Integrar a gestão de desempenho e a remuneração para gerar o máximo valor
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Definir expectativas, objetivos e processos de feedback
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Desenvolver materiais de aprendizagem concisos e eficazes para líderes e colaboradores
Diferencial: Sistemas de gestão de desempenho que reforçam os comportamentos esperados da liderança e a responsabilização pelos resultados.
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Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Pipeline de Lideranças
Como posso ajudar:
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Identificar posições críticas para a organização
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Estabelecer critérios de avaliação e uma estrutura para a identificação de posições críticas
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Definir critérios de liderança e níveis de prontidão para assumir novas funções
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Avaliar a profundidade do planejamento sucessório, os riscos relacionados a talentos e a disponibilidade de profissionais preparados para assumir posições-chave
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Estruturar planos de sucessão e trajetórias de desenvolvimento
Diferencial: Um planejamento sucessório dinâmico e contínuo, sustentado por coaching e experiências práticas de desenvolvimento.
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Modelos Integrados de Gestão de Talentos
Como posso ajudar:
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Integrar desenvolvimento de lideranças, gestão de desempenho e planejamento sucessório
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Criar diretrizes e processos de gestão de talentos coerentes entre si
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Apoiar equipes de RH em sua atuação como parceiras estratégicas do negócio
Diferencial: Modelos simples e práticos, fundamentados na realidade organizacional.
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