Meus serviços combinam experiência em desenvolvimento de liderança e gestão de talentos. Abaixo, você encontrará mais detalhes sobre meus principais serviços; além disso, ofereço coaching personalizado e consultoria para uma ampla gama de desafios relacionados à liderança e ao talento — caso você esteja enfrentando um desafio específico, ficaria feliz em analisar como posso ajudar.
Coaching de Liderança
A quem se destina: Líderes seniores, líderes de nível médio
Posicionamento: Coaching de liderança baseado no sistema organizacional real em que os líderes atuam.
O que o torna diferenciado:
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Eficácia individual da liderança + contexto organizacional
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Objetivos do coaching explicitamente vinculados à estratégia de negócios e à dinâmica da equipe/sistema
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Alinhamento contínuo com o RH ou patrocinadores, quando apropriado
Áreas de foco:
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Liderança estratégica e tomada de decisões
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Liderança em meio à complexidade e às mudanças
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Presença executiva e influência
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Navegação pela política e cultura organizacionais
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Transições de funções e ampliação do escopo
Formato típico:
6 a 9 meses | Coaching individual | Diagnósticos + contribuições das partes interessadas
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Coaching de Transição
A quem se destina: Líderes recém-nomeados para uma função ou recém-chegados a uma organização e que desejam se estabelecer de forma rápida e eficaz.
Posicionamento: Uma parceria de coaching focada que ajuda os líderes a lidar com a transição para uma nova função, construir credibilidade, compreender o contexto organizacional e gerar impacto desde o início.
O que o torna diferenciado:
O Coaching de Transição combina o desenvolvimento de liderança com uma compreensão prática da organização, sua cultura, partes interessadas, expectativas e prioridades de negócios.
Áreas de foco:
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Esclarecer aspirações, prioridades e expectativas de liderança
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Mapeamento das principais partes interessadas e construção de relacionamentos eficazes
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Identificação de pontos fortes, possíveis pontos cegos e prioridades de desenvolvimento
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Estabelecer a liderança da equipe e criar as condições para o sucesso
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Traduzir as prioridades de negócios em um plano de a ção focado de 90 dias
Formato típico: Coaching individual, geralmente estruturado em torno de uma série de sessões durante os primeiros 90 a 120 dias na nova função.
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Coaching de Alto Potencial
A quem se destina: Profissionais de alto potencial, candidatos à sucessão, futuros líderes
Posicionamento: Acelerar a preparação para funções futuras, ao mesmo tempo em que se fortalece o fluxo de lideranças.
O que o torna diferenciado:
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Preenche a lacuna entre a capacidade individual e as expectativas organizacionais
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Conexão direta com o planejamento de sucessão e a estratégia de talentos
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Coaching alinhado às funções futuras, não apenas ao desempenho atual
Áreas de foco:
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Construção da identidade de liderança
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Potencial de liderança e agilidade de aprendizagem
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Gestão de desempenho e responsabilidade
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Liderança de equipes e colegas
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Fortalecimento das capacidades de liderança estratégica e de pessoas
Formato típico: Individual ou pequenos grupos | 4 a 9 meses
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Concepção e Evolução da Gestão de Desempenho
Como posso ajudá-lo:
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Conceber ou reformular sistemas de gestão de desempenho
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Mudar de modelos puramente avaliativos para modelos que combinem desempenho e desenvolvimento
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Integrar desempenho e remuneração para obter o máximo valor
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Esclarecer expectativas, metas e processos de feedback
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Conceber recursos de aprendizagem para líderes e funcionários que sejam concisos e impactantes
Diferencial: Gestão de desempenho que reforça comportamentos de liderança e responsabilidade.
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Planejamento de Sucessão e canais de formação de líderes
Como posso ajudá-lo:
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Identificação de funções críticas
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Estabelecimento de uma estrutura de funções críticas e de critérios de avaliação
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Definição de critérios de liderança e de prontidão
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Avaliação da profundidade da sucessão, do risco de talentos e da capacidade de reserva
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Elaboração de planos de sucessão e desenvolvimento
Abordagem diferenciada: a sucessão como um sistema dinâmico, apoiado por coaching e experiências reais de desenvolvimento.
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Estruturas integradas de gestão de talentos
Como posso ajudá-lo:
Alinhar o desenvolvimento de lideranças, o desempenho e a sucessão
Criar filosofias e processos coerentes de gestão de talentos
Apoiar as equipes de RH como parceiras estratégicas do negócio
Diferencial: Estruturas simples e pragmáticas, baseadas na realidade organizacional